Este libro presenta argumentos éticos que buscan responder a cuestionamientos de la vida organizacional que emergen cuando se trata del tema de integridad y liderazgo: ¿qué es la integridad?, ¿cuándo un líder es íntegro?, ¿cómo aplicar la integridad en la toma de decisiones?, ¿qué vínculo tiene la integridad en el liderazgo organizacional? Con la intención de responder a estas preguntas, a través de la obra se plantea por qué la moralidad es intrínseca en el quehacer del líder y cómo el líder influye en el entorno. Se expone un análisis de la integridad en el liderazgo no sólo desde la figura del líder, sino que el colaborador adquiere una importancia sustancial en ella. Posteriormente se desarrolla un análisis de la integridad del líder desde perspectivas conceptuales y organizacionales. Más adelante, se explican aquellos riesgos que imposibilitan un liderazgo íntegro, las fallas morales del líder y los componentes de sus acciones morales. Una vez hecho este recorrido teórico, se define un decálogo para un liderazgo íntegro y su contraparte, un pseudoliderazgo carente de integridad.